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我们不生产高企,我们专注于企业科技创新体系的建设!-凯发k8旗舰厅

日期:2021-05-19
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禾易集团专业致力于打造科技政策服务第一品牌,一直以来,我们以“汇聚专家智慧,整合各方资源,对接企业需求,推动社会发展” 为服务宗旨,服务广大企业与地区的经济发展,致力于帮助企业及时、准确、全面地掌握各级政府关于科技政策的信息。在举国向“创新型社会”发展的大时代背景下,有效利用信息化手段,准确、高效的整合政府、企业、科研院所等各方资源,树立正确的发展战略,形成市场引导、企业开拓、科研跟进、政府支持的强大合力,从而加速社会发展。

国家高新技术企业的申报对企业的成立时间、技术领域、科技人员比例、研发费用比例、高品收入比例、创新能力评价都有明确的要求,所以做好对企业科技创新管理体系的建设显得尤为重要。这也正体现了禾易集团的服务理念:提升价值,成就客户。协助企业制定科技创新能力规划,在科技创新能力不断提高的同时最大化享受政策扶持。

 

科技创新管理体系建设

01研发机构建立及管理体系建设

  • 结合企业经营情况,评估、规划研发项目实施,实现企业创新可持续发展;

  • 根据研发计划辅导企业做研发费用专账设置及财税辅导;提供研发费用专账制度文件编制咨询服务;

  • 提供研究开发项目立项制度文件编制咨询服务,辅导研发项目相应立项规划、立项决议、项目计划书等研发体系文件汇编;

意义:提高企业技术水平和创新能力,实施专利、人才、技术标准战略,提高企业参与国际、国内市场的竞争能力;帮助企业组建高素质的研究开发、工程设计和实验的专业科技队伍,保障企业的持续竞争力;设立研发机构,能够促进和加强产学研合作,加速技术渗透,提高科技成果转化能力,解决过程中的工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节;为企业申报高新技术企业认定、创新型企业认定、企业技术中心、工程技术研究开发中心、各级科技重大项目获批成功提供重要依据;

 

 

02科技成果转化管理体系建设

  • 规划科技成果转化证明材料,提供相应管理与咨询服务;

  • 根据企业销售产品情况规范高品归纳及日常台账管理;

  • 提供科技成果转化激励制度文件编制咨询服务;

  • 为企业每年销售合同及开票提供咨询服务;

意义:依靠科学的管理体系提高企业的技术开发和工程化集成能力,保障科技成果不断实现商品化;利于企业的科技成果转化获得专业的鉴定和评价,利于该成果的推广;有利于获得适当的政策、资金等支持,如高企、自主创新、科技立项等;让企业了解自身科技水平,清晰在同行中的地位,为企业建立知识产权体系、参与科技评奖,提高企业在业内以及国内知名度,扩大企业产品品牌影响。

 

 

03研发项目立项与产学研管理体系建设

完善的项目管理流程:

 

  • 结合企业经营情况,评估、规划研发项目实施,实现企业创新可持续发展;

  • 根据研发计划辅导企业做研发费用专账设置及财税辅导;提供研发费用专账制度文件编制咨询服务;

  • 提供研究开发项目立项制度文件编制咨询服务,辅导研发项目相应立项规划、立项决议、项目计划书等研发体系文件汇编;

意义:利于企业做好项目规划与定位,满足企业可持续性发展需求;做好立项评估,注重立项管理,建立制度保障使风险可控;使企业借助外力,突破难题攻关,推动立项进程;立项拓展应用,利于企业获得政策和资金支持。


04知识产权管理体系建设

  • 根据企业产品情况,确定专利申请的技术点;

  • 审核企业申请的专利;高新申报过程中对专利的质量,时间及与主营产品的相关性有要求;

  • 建立企业的专利挖掘方法和初步的保护体系;

  • 提升企业的知识产权意识,规划企业的知识产权(商标、专利、凯发k8旗舰厅的版权)工作;

  • 大力发展企业自主知识产权,通过自主申报和购买相关专利,提升企业知识竞争力,防止无形资产的流失;

  • 建立科学、规范、系统的知识产权管理体系,贯彻《企业知识产权管理规范》并通过绩效评价和认证,进一步提升企业知识产权体系的完善。

意义:通过知识产权管理体系建设,可以帮助企业增强知识产权保护意识,大力发展自主知识产权,防止企业无形资产的流失,提高企业知识产权的收益,利于获得政策和资金支持。

 

05科技财务管理体系建设

  • 辅导企业建立并完善企业财务核算体系,并实施提供财税政策咨询;

  • 规范辅助账/专账的合理性(研发费用占销售收入的比例、研发费用中各个费用占比的合理性、高品收入占总收入的占比等);

  • 结合企业销售收入情况规划研发费用占比;规范日常研发财务体系建设实施;

  • 通过研发费用的归集,整理年度研发项目报表,辅助企业年度研发费用的归集;

  • 合理规划财务增长,优化企业财务成长性;

  • 审核高企所需的财务资料(年度审计报告、专项审计报告、所得税纳税申报表),填写初审表中财务数据;

  • 辅导企业申报、修改所得税纳税申报表;

  • 通过研发费用的归集,整理年度研发项目报表,进行企业年度研发费用的归集,享受加计扣除政策的优惠措施;

意义:通过科技财务体系的建立,以此为基础规划高新技术企业的认定,并申请各类研发项目的政策扶持。完善科技企业财务风险评价体系,帮助科技企业应对日趋激烈的竞争局面,保证科技企业健康、快速发展;研发费用加计扣除、高新技术企业认定等都需要按照标准建立完善的科技财务管理体系,降低企业在相关项目申请的难度与风险。


06人力资源管理体系建设
  • 分析了解企业与员工合同签署及社保相关情况;

  • 按照高新技术企业从事项目的研发人员有183天的要求,确定企业的研究开发人员和科技人员;

  • 建立人力资源管理体系,规划科技人员配置及占比,为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队;

  • 规范企业人力资源体系,规范企业社保缴纳情况;

  • 提供科技人员培训、激励奖励等制度编制咨询服务;

意义:为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队;充分利用人才储备,满足企业在研发生产中对高素质研发人才的需求。建立科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,有利于企业获得人才类项目,如创业南京、创聚人才、省双创人才等。

 

禾易企服专注于企业科技创新体系的建设

江苏禾易企业管理集团有限公司以“创新、服务、管理、孵化”为核心价值,通过与江苏省各地高新区、开发区、科技园管委会等政府科技服务机构的密切沟通,逐渐完善了企业知识产权及项目申报服务体系。禾易集团旨在帮助客户建立六大体系,以“知识产权体系”、“科技财务体系”、“立项与产学研体系”、“成果管理体系”、“研发机构建立与管理体系”、“人力资源体系”为主要支撑,以企业自身为主体、市场为导向的科技创新体系,从而提升核心竞争力并实现持续发展。我们不生产高企,只专注于帮助企业建设完善的科技创新体系。

 

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